Programme

• Accueil des apprenants
• Présentation du formateur et du déroulé de la journée
• Recueil des attentes, du contexte et des besoins spécifiques de l'organisation
• Rappel des objectifs et du cadre de travail
• Module 1 – Comprendre les enjeux QVCT aujourd'hui
• Définition et périmètre de la QVCT (textes, obligations, évolutions récentes)
• Différence entre QVT, QVCT et prévention des risques
• Pourquoi la QVCT est un levier stratégique (performance, fidélisation, attractivité)
• Analyse de cas réels dans le médico-social, les services, le domicile
• Module 2 – Diagnostic flash QVCT de votre structure
• Analyse collective des difficultés actuelles
• Identification des risques : surcharge, organisation, communication, coordination
• Repérage des signaux faibles (absentéisme, turn-over, tensions équipes / familles)
• Lecture des forces existantes et ressources internes mobilisables
• Module 3 – Structurer une démarche QVCT efficace
• Construire une feuille de route claire et progressive
• Fixer des priorités réalistes : ce qui est faisable immédiatement / à moyen terme
• Définir des actions concrètes (organisation, communication, pratiques managériales)
• Intégration de la QVCT dans le management quotidien
• Module 4 – Mobiliser les équipes et instaurer une dynamique durable
• Techniques pour engager les collaborateurs dans la démarche
• Communication interne : comment donner du sens ?
• Rituels efficaces pour maintenir la dynamique (réunions QVCT, indicateurs, suivi)
• Prévenir les résistances et accompagner le changement
• Module 5 – Construction du plan d'action personnalisé
• Co-construction du plan d'action QVCT de la structure
• Définition des indicateurs de suivi
• Outils de pilotage simples et applicables immédiatement
• Synthèse et recommandations finales