Médiation et collaboration efficace
Infos
-
Durée
3 jours ( 21h)
-
Modalités
En présentiel
-
Public cible
Managers, responsables d'équipe, RH, médiateurs internes, et toute personne impliquée dans la gestion des conflits et la facilitation de la collaboration au sein d'une organisation.
-
Accessibilité
Contacter notre référent inclusion pour adapter le parcours de formation aux personnes porteuses d’un handicap
Programme de Formation : Médiation et collaboration efficace
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et techniques de la médiation en milieu professionnel.
- Acquérir des outils pour gérer et résoudre les conflits de manière constructive.
- Développer des compétences en communication pour favoriser la collaboration efficace.
- Savoir instaurer un climat de travail collaboratif et serein.
- Ressources techniques et pédagogiques
- Approche interactive : Formation basée sur l’alternance entre théorie, exercices pratiques, et mises en situation.
- Simulations : Mise en pratique des concepts à travers des jeux de rôle et des études de cas.
- Suivi personnalisé : Discussion et accompagnement sur les projets de médiation des participants.
- Supports pédagogiques : Présentations, vidéos, fiches pratiques, exercices en groupe.
- Évaluation : QCM, mises en situation, auto-évaluation.
- Suivi de l’exécution et évaluation des résultats :
- Feuilles d’émargement
- Formulaires d’évaluation de la formation
- QCM
- Attestation de réalisation de l’action de formation
- Modalités de Certification:
Résultats attendus à l’issue de la formation: Validation à 70% au QCM
Modalités d’obtention: Validation du QCM à 70% au moins
- Contenu de la formation:
Jour 1 : Introduction à la médiation et à la gestion des conflits
Matinée : Comprendre la médiation
- Accueil des participants et présentation de la formation
- Objectifs pédagogiques et attentes des participants.
- Introduction à la médiation : concepts clés, histoire, et contexte d’application en entreprise.
- Les fondamentaux de la médiation
- Rôles et responsabilités du médiateur.
- Différences entre médiation, arbitrage, et négociation.
- Cadre juridique et éthique de la médiation en milieu professionnel.
- Études de cas :
- Analyse de cas concrets de médiation en entreprise.
- Discussion en groupe sur les enjeux et les solutions possibles.
Après-midi : Techniques de gestion des conflits
- Identifier les sources de conflit
- Les types de conflits en milieu de travail : interpersonnels, hiérarchiques, de valeurs, etc.
- Signes avant-coureurs et facteurs déclencheurs de conflits.
- Outils pour désamorcer les tensions
- Techniques de prévention des conflits.
- Stratégies d’intervention rapide pour éviter l’escalade.
- Ateliers pratiques :
- Simulations de situations conflictuelles et rôle du médiateur.
- Exercices de diagnostic des causes de conflit et élaboration de solutions.
Jour 2 : Méthodes et outils pour une médiation efficace
Matinée : Conduire une médiation
- Le processus de médiation
- Étapes clés : préparation, rencontre des parties, négociation, conclusion.
- Techniques de communication en médiation : écoute active, reformulation, neutralité.
- Favoriser l’engagement des parties prenantes
- Créer un climat de confiance et de sécurité.
- Encourager la participation active des parties.
- Gérer les émotions et les résistances au changement.
- Jeux de rôle :
- Simulation d’une séance de médiation complète.
- Retour d’expérience et analyse collective.
Après-midi : Résoudre les conflits par la médiation
- Techniques de résolution créative des conflits
- Brainstorming et recherche de solutions innovantes.
- Analyse des solutions : faisabilité, acceptabilité, et durabilité.
- Finaliser la médiation
- Élaboration d’un accord de médiation : rédaction, validation, et suivi.
- Suivi post-médiation : évaluation des résultats et ajustements nécessaires.
- Exercices pratiques :
- Cas pratiques en groupes pour concevoir des solutions durables.
- Présentation et critique constructive des accords de médiation élaborés.
Jour 3 : Favoriser une collaboration efficace et durable
Matinée : Développer une culture de collaboration
- Les bases de la collaboration efficace
- Définition et importance de la collaboration dans un contexte professionnel.
- Facteurs facilitant ou entravant la collaboration.
- Outils de collaboration en équipe
- Techniques de brainstorming collaboratif.
- Utilisation des outils numériques pour une collaboration à distance efficace.
- Ateliers de travail :
- Mise en place d’un plan d’action pour améliorer la collaboration au sein de son équipe.
- Évaluation des outils collaboratifs existants et recommandations d’amélioration.
Après-midi : Renforcer la dynamique d’équipe
- Soutenir la collaboration au quotidien
- Techniques pour maintenir un climat de collaboration après une médiation.
- Rôles et responsabilités des leaders dans la promotion de la collaboration.
- Créer des espaces de dialogue et d’échange en équipe.
- Gestion des personnalités et des dynamiques de groupe
- Identifier les différents types de personnalités et leurs impacts sur la dynamique d’équipe.
- Stratégies pour favoriser l’inclusion et la participation de tous les membres.
- Conclusion et évaluation
- Synthèse des acquis de la formation.
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour appliquer les techniques apprises.
- Feedback et échanges sur les prochains défis des participants en matière de médiation et de collaboration.
- Clôture de la formation
- Synthèse des concepts abordés.
- Evaluation des acquis et des objectifs atteints.
- Remise des supports pédagogiques et des attestations de formation.
- Suivi post-formation
- Support de cours : Les participants recevront un guide de bonnes pratiques et des ressources supplémentaires.
- Suivi personnalisé : Possibilité de suivre l’application des compétences acquises dans le cadre professionnel.
Ce programme vise à doter les participants des compétences nécessaires pour non seulement gérer les conflits, mais aussi pour instaurer une culture de collaboration durable et harmonieuse au sein de leurs équipes.
Avis
Il n’y a pas encore d’avis.