Développer la coopération et faire travailler en équipe

Jour 1 : Comprendre la coopération et les dynamiques d’équipe

Matinée : Les bases de la coopération en équipe

• Accueil des participants et présentation de la formation
  • Introduction aux objectifs pédagogiques et déroulement de la formation.
  • Tour de table pour recueillir les attentes et expériences des participants.
• Les principes de base de la coopération
  • Définition et importance de la coopération dans un environnement professionnel.
  • Les bénéfices d’une équipe coopérative : performance, innovation, et satisfaction au travail.
  • Les obstacles à la coopération : individualisme, mauvaise communication, et manque de confiance.
• Les dynamiques de groupe et la psychologie d’équipe
  • Comprendre les stades de développement d’une équipe : formation, conflit, normalisation, performance, dissolution.
  • Les rôles au sein d’une équipe : leader, facilitateur, suiveur, opposant, etc.
  • Atelier : Identifier les dynamiques et rôles dans son équipe.

Après-midi : Construire et renforcer la coopération

• Techniques pour encourager la coopération
  • Stratégies pour construire la confiance et l’engagement au sein d’une équipe.
  • La communication comme outil de coopération : écoute active, feedback constructif, et partage d’informations.
  • Mise en pratique : jeux de coopération pour renforcer l’esprit d’équipe.
• La gestion des conflits en équipe
  • Identifier les causes des conflits dans une équipe et leurs impacts sur la coopération.
  • Techniques de résolution des conflits : négociation, médiation, et intervention.
  • Études de cas : analyse de situations conflictuelles et mise en place de stratégies de résolution.

Jour 2 : Appliquer la coopération au quotidien et renforcer la cohésion d’équipe

Matinée : Coopération au quotidien

• Outils pour la coopération en équipe
  • Utilisation des outils collaboratifs : gestion de projet, messagerie instantanée, et partage de documents.
  • Techniques de gestion des réunions pour favoriser la participation et la prise de décision collective.
  • Planification et répartition des tâches : comment impliquer tous les membres de l’équipe.
• Promouvoir l’intelligence collective
  • Le concept d’intelligence collective : définition et importance.
  • Techniques pour stimuler la créativité et l’innovation en équipe.
  • Atelier pratique : brainstorming en groupe et résolution de problème collective.

Après-midi : Construire une culture de collaboration durable

• Renforcer la cohésion d’équipe
  • Activités de team building : méthodes pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe.
  • Développer une culture de reconnaissance et de célébration des succès.
  • Études de cas : analyse des meilleures pratiques de collaboration dans des entreprises performantes.
• Mise en œuvre de la coopération dans son équipe
  • Élaboration d’un plan d’action pour instaurer et renforcer la coopération au sein de son équipe.
  • Partage d’expériences et échange de bonnes pratiques entre participants.

• Clôture et évaluation de la formation

  • Bilan des deux jours : échanges sur les apprentissages et le ressenti des participants.
  • Remise d’un guide récapitulatif et d’une attestation de formation.
  • Évaluation finale et recueil des feedbacks.
  • Remise de l’Attestation de Formation

Suivi post-formation