Comprendre les traits de personnalité

Jour 1 : Introduction aux traits de personnalité

Matinée : Les bases des traits de personnalité

• Accueil des participants et présentation de la formation

  • Introduction aux objectifs et déroulement des deux jours.
  • Tour de table pour comprendre les attentes des participants.

• Introduction aux concepts de la personnalité

  • Définition de la personnalité : comprendre ce qu’est la personnalité et pourquoi elle est importante dans les interactions professionnelles.
  • Présentation des principaux modèles théoriques (ex : Big Five, MBTI, DISC, etc.).
  • Discussion sur l’importance de la diversité des personnalités dans un environnement de travail.

• Le modèle des Big Five (OCEAN)

  • Présentation des cinq dimensions : Ouverture, Conscience, Extraversion, Agréabilité, et Névrosisme.
  • Exemples pratiques pour identifier ces traits dans les comportements quotidiens.
  • Atelier pratique : auto-évaluation des traits de personnalité des participants.

Après-midi : Exploration des modèles de personnalité

• Le modèle MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
  • Explication des 16 types de personnalité et des quatre axes fondamentaux.
  • Exercice interactif pour identifier son propre type MBTI.
• Le modèle DISC
  • Comprendre les quatre styles de comportement : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité.
  • Études de cas pour reconnaître ces styles dans des situations professionnelles.
• Mise en pratique : Jeux de rôle et analyse de cas
  • Activités en groupe pour appliquer les modèles théoriques dans des situations concrètes.
  • Discussions en groupe pour échanger sur les différentes personnalités observées.

Jour 2 : Application des connaissances et développement personnel

Matinée : Communication et personnalités

• Adapter sa communication en fonction des personnalités

  • Stratégies pour adapter sa communication en fonction des traits de personnalité des interlocuteurs.
  • Analyse des difficultés rencontrées lors de la communication avec différents types de personnalités.
  • Exercices pratiques pour ajuster son style de communication.

• Gestion des conflits et des différences de personnalité

  • Comprendre comment les différences de personnalité peuvent mener à des conflits.
  • Techniques pour gérer les conflits de manière efficace en tenant compte des traits de personnalité.
  • Étude de cas : résolution de conflits en équipe.

Après-midi : Applications pratiques et développement personnel

• Personnalités et management

  • Adapter son style de management en fonction des traits de personnalité de ses collaborateurs.
  • Techniques de motivation et de gestion d’équipe basées sur les personnalités.
  • Atelier : créer un plan de management personnalisé.

• Développement personnel : connaître ses forces et ses zones de développement

  • Identifier ses forces et axes d’amélioration à travers l’analyse des traits de personnalité.
  • Plan d’action personnel pour le développement des compétences relationnelles.
  • Exercices de mise en situation pour consolider l’apprentissage.

• Clôture et évaluation de la formation

  • Bilan des deux jours : échanges sur les apprentissages et le ressenti des participants.
  • Remise d’un guide récapitulatif et d’une attestation de formation.
  • Évaluation finale et recueil des feedbacks.
  • Remise de l’Attestation de Formation

Suivi post-formation