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Accompagnement stratégique QVCT
Objectifs de la formation :
Sensibiliser la direction aux enjeux QVCT dans leur triple dimension : stratégique, économique et sociale.
Identifier les leviers d’action réalistes, spécifiques au contexte de l’entreprise.
Structurer un plan d’actions opérationnel, progressif et cohérent avec les dynamiques existantes.
Accompagner le déploiement, le suivi et l’ajustement de la démarche pour en garantir l’impact et la pérennité.
Méthodes pédagogiques :
Format : ateliers participatifs, entretiens individuels, séances de co-construction.
Supports livrables :
Synthèse de diagnostic
Plan d’actions co-construit
Supports de sensibilisation personnalisés
Grille de pilotage QVCT
Bilan final de la démarche
Modalités d’évaluation :
- Feuilles d’émargement
- Évaluations de préparation et de satisfaction
- Attestation de participation délivrée en fin de formation
- Contenu de la formation:
Phase 1 : Diagnostic stratégique
🗓 Durée : 1 à 2 journées
Déroulé type :
Matinée :
Cadrage & attentes
→ Présentation de la démarche, attentes des participants, positionnement stratégique.Apport sur la QVCT : cadre et leviers
→ Décryptage du passage de la QVT à la QVCT (loi 2022), obligations, bénéfices démontrés.Atelier participatif : représentations croisées de la QVCT
→ Travail en sous-groupes + mise en commun (freins, leviers, postures, niveaux d’urgence).
Après-midi :
Cartographie des enjeux spécifiques à la structure
→ Animation autour de cas concrets internes, signaux faibles, préoccupations RH, risques.Analyse partagée des priorités
→ Outils : matrice de maturité / tableau de bord QVCT / enjeux par pilier (sens, santé, organisation…).Clôture & préconisations immédiates
→ Feuille de route “priorités express” et scénarios pour la suite.
Phase 2 : Sensibilisation de la direction
🗓 Durée : ½ journée
Déroulé type :
Introduction stratégique : pourquoi la QVCT est un sujet de direction ?
→ Impacts sur la performance, la prévention, la réputation, l’engagement.Focus sectoriel ou métier (personnalisé)
→ Études de cas, tendances dans le secteur concerné (santé, assurance, crèches, etc.).Atelier : QVCT & vision stratégique de l’organisation
→ Cartographie croisée entre défis de l’entreprise et leviers QVCT.Débat structuré : nos marges de manœuvre ?
→ Identification des conditions de réussite, barrières culturelles, alignement possible.Clôture : décisions à prendre, prochaines étapes
Phase 3 : Co-construction d’un plan d’action
Déroulé type :
Matinée :
Restitution du diagnostic et des enjeux partagés
Atelier : repérage des leviers d’action selon les 6 dimensions de la QVCT
→ Sens du travail, organisation, parcours, santé, relations, environnement.Hiérarchisation des actions
→ Outil : matrice impact / faisabilité.
Après-midi :
Formalisation d’un plan d’action
→ Objectifs, indicateurs, acteurs, échéances.Définition d’un dispositif de pilotage QVCT
→ Qui pilote ? Quelle gouvernance ? Quelle évaluation ?Clôture : engagement des parties prenantes & validation du plan
Phase 4 : Suivi et appui à la mise en œuvre
🗓 Durée : à moduler (mensuel, trimestriel ou à la carte)
Déroulé type (format coaching collectif ou comité de pilotage)
Suivi du plan d’action
→ Analyse des indicateurs, points d’avancement, blocages.Appui ciblé sur les actions clés
→ Par exemple : animation de groupes de travail, co-construction de guides internes, observation terrain.Appui managérial / RH
→ Coaching d’équipe, sensibilisation complémentaire, régulation de situations complexes.Évaluation & valorisation
→ Bilan partagé, communication interne, valorisation externe éventuelle.
Évaluation et clôture de la formation
- Débriefing collectif
- Remise des attestations de participation
- Suivi post-formation
